Ajankohtaista


Kohtaamisia, jotka rakentavat tulevaisuutta

Kohtaaminen, jossa keskustelu siirtyy rakenteista ihmisiin. Kuva tapaamisesta liikunta-, urheilu- ja nuorisoministeri Mika Poutalan kanssa.
Kohtaaminen, jossa keskustelu siirtyy rakenteista ihmisiin. Kuva tapaamisesta liikunta-, urheilu- ja nuorisoministeri Mika Poutalan kanssa.

Viime päivinä olen käynyt keskusteluja, jotka muistuttavat yhdestä yksinkertaisesta asiasta: Kehitys ei synny rakenteista yksin, vaan ihmisistä.

Tapasin liikunta-, urheilu- ja nuorisoministeri Mika Poutalan. Keskustelumme ei jäänyt järjestelmiin tai malleihin, vaan meni siihen, mikä on olennaista – nuoriin, kasvuun ja siihen, miten syntyy kokemus nähdyksi tulemisesta.

Työssäni olen nähnyt, mitä tapahtuu, kun ihminen jää sivuun.
Ja olen nähnyt, mitä tapahtuu, kun joku ottaa vastuun ja uskaltaa kohdata.

Urheilussa tämä ymmärretään hyvin: kasvu ei synny sattumalta, vaan arjessa, toistossa ja luottamuksessa. Koulutuksessa kyse on lopulta samasta asiasta.

Simple Plan Solutionsissa rakennamme ratkaisuja, joissa yhdistyvät:

  • strateginen ajattelu
  • käytännön toteutus
  • ja ennen kaikkea ihmisen kohtaaminen

Kyse ei ole vain kehittämisestä, vaan suunnasta.
Siitä, millaista tulevaisuutta haluamme rakentaa  ja kenelle.

Jos nämä teemat resonoivat, jatketaan keskustelua.


Johtamisen moraali – Esseitä vallasta ja vastuusta

Johtaminen on moraalinen tehtävä. Kuva esseekokoelmasta “Johtamisen moraali”, joka käsittelee valtaa, vastuuta ja hiljaisuutta organisaatioissa.
Johtaminen on moraalinen tehtävä. Kuva esseekokoelmasta “Johtamisen moraali”, joka käsittelee valtaa, vastuuta ja hiljaisuutta organisaatioissa.

Esseekokoelma johtamisesta, vallasta ja hiljaisuudesta organisaatioissa

Johtaminen ei ole vain strategiaa, päätöksiä tai tuloksia.
Se on ennen kaikkea moraalinen tehtävä.

Johtamisen moraali tarkastelee organisaatioiden arkea näkökulmasta, josta puhutaan yllättävän vähän:Mitä tapahtuu, kun valtaa käytetään ilman vastuuta – ja miksi olennaisista asioista vaietaan?

Kirja nostaa esiin kysymyksiä, joita jokainen johtaja, asiantuntija ja organisaation jäsen kohtaa:

  • Mitä valta tekee ihmiselle?
  • Miksi päätöksiä tehdään ennen keskustelua?
  • Miten hiljaisuudesta tulee osa organisaatiokulttuuria?
  • Millaista moraalista rohkeutta johtaminen vaatii?

Teos perustuu pitkään kokemukseen johtamisesta, organisaatioista ja työelämän ilmiöistä.
Se yhdistää analyyttisen ajattelun ja käytännön havainnot tavalla, joka haastaa lukijan pysähtymään.

Johtaminen ei ole vain sitä, mitä tehdään näkyvästi.
Se on myös sitä, mitä jätetään sanomatta.


Johtopäätös tehtiin ensin

Johtopäätös tehtiin ensin tarkastelee organisaatioiden päätöksenteon ilmiöitä ja niiden vaikutusta johtamiseen.
Johtaminen ei ole vain päätöksiä ja rakenteita, vaan vastuuta ihmisistä. Kuva pienoisromaanista “Johtopäätös tehtiin ensin”, joka käsittelee organisaatioiden hiljaisuutta ja vallan käyttöä.
Johtaminen ei ole vain päätöksiä ja rakenteita, vaan vastuuta ihmisistä. Kuva pienoisromaanista “Johtopäätös tehtiin ensin”, joka käsittelee organisaatioiden hiljaisuutta ja vallan käyttöä.

Pienoisromaani johtamisesta

Johtopäätös tehtiin ensin tarkastelee organisaatioiden päätöksenteon ilmiöitä ja niiden vaikutusta johtamiseen.


Kirja kuvaa ilmiötä, jossa päätöksenteko tapahtuu osittain näkymättömissä rakenteissa ennen virallisia keskusteluja ja kokouksia. 

Näkyvä päätöksenteko etenee normaalisti, mutta suunta voi olla valittu jo etukäteen.

Kun johtopäätös tehdään ennen keskustelua, prosessi muuttuu perusteluksi.

Teos tarkastelee erityisesti johtajan asemaa tilanteessa, jossa vastuu säilyy, mutta päätöksenteon todellinen dynamiikka jää osittain näkymättömäksi.

Kyse ei ole yksittäisestä organisaatiosta, vaan ilmiöstä, joka voi esiintyä monenlaisissa toimintaympäristöissä.

Teos on fiktiivinen ja käsittelee yleisiä johtamisen ilmiöitä.

Teemoja kirjassa
– johtaminen ja vastuu
– päätöksenteon rakenteet
– organisaatiokulttuuri
– näkyvä ja näkymätön valta
– hiljaisuus päätöksenteossa